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市場調(diào)研與策劃

商業(yè)模式策劃

? 　是什么　

　　本階段商業(yè)模式策劃工作是在前述市場調(diào)研分析和項目定位工作基礎上開展的，目的在于針對項目“做什么”的內(nèi)容，策劃解決項目“怎么做”的問題，包括功能規(guī)劃、空間布局、動線安排、道路交通組織、業(yè)務流程等，并構建切實可行的業(yè)務模式、盈利模式等，通過構建科學、有效、可持續(xù)的經(jīng)營管理機制、激勵約束機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，盡快開展項目招商運營，啟動落地，實現(xiàn)和獲得相應的經(jīng)濟效益，盡快收回項目投資，并取得良好的社會效益和可持續(xù)發(fā)展，完成項目預期的工作要求。

第一階段—商業(yè)模式策劃

? 　目的/效果　

　　通過本階段根據(jù)綜合物流園區(qū)的整體定位對園區(qū)各功能板塊進行合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，在滿足項目客戶服務、功能設施和運作管理的基礎上，盡可能減少項目基礎設施方面的投資，支持項目后續(xù)低成本運營，提升項目的市場競爭力。并以此為基礎，對園區(qū)的業(yè)務及運營管理體系進行綜合策劃，形成全面、體系化的園區(qū)運營管理方案，透徹分析和構建不同功能板塊中項目方的業(yè)務模式和盈利模式，既能滿足市場客戶需求，也能具有強大的市場競爭力；構建適合項目特點的物流信息平臺，支持園區(qū)的綜合管理和業(yè)務創(chuàng)新的開展，匯聚大量社會物流資源，形成商流、物流、信息流、資金流在物流園區(qū)內(nèi)的高效匯集和整合，支持構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提高增值服務能力，提升園區(qū)收益水平和潛力；在園區(qū)招商策略、客戶服務、運營管理、盈利模式等方面形成方案建議，以供項目方在后續(xù)的項目實施和運營管理工作中作指引和參考。